Kyrkovalet 2021

Här finns debattartiklar jag skrev 2021.

Profilfråga

Det finns många frågor som ligger mig varmt om hjärtat, som att Svenska kyrkan ska fortsätta vara en öppen folkkyrka, tillgänglig för alla. Men i kyrkovalet 2021 valde jag att fokusera på en fråga.

Som förtroendevald i Svenska kyrkan i Kumla-Tärna-Kila pastorat (nu församling) vill jag verka för: En kyrka i framkant av den digitala utvecklingen.

Mina förslag är:

• Regelbundna digitala möten där församlingsmedlemmar kan träffa förtroendevalda och kyrkoherde.
• Varje vecka publicera korta böner på sociala medier, gärna interaktiva så församlingsmedlemmar kan vara med.
• Arrangera digitala utbildningar, diskussionsgrupper och bibelstudier.
• Inför en digital fixare, en person som församlingsmedlemmarna kan vända sig till för hjälp med tekniken.
• Webbsända kyrkofullmäktige.

Hur har det gått?

Kyrkoherden beslutade att börja med digitala helgsmålsböner runt tiden för valet. Jag hade inget med det att göra men det är förstås en del av vad jag ville åstadkomma. Tyvärr fick vi dra ner på det, men församlingen fortsätter i enklare format med digitala andakter varje vecka.

I den uppdaterade Församlingsinstruktionen (2023) fick jag med digital utveckling som ett av pastoratets utvecklingsområden. Det tror jag är bra för oss, speciellt för att vi är ett litet och landsbygdspräglat pastorat. Digital verksamhet kan vara nödvändigt för oss framöver även om vi förstås ska fortsätta bedriva traditionell verksamhet också.

I budget för 2024 behövde vi dra ner kraftigt på kostnader. Fastigheter och personal är runt 75% av våra kostnader och vi ville inte dra ned på personal. Vi ökade gravskötselavgiften och kyrkoavgiften och drog ned på en del områden, däribland produktionen av digitala helgsmålsböner. Det gjorde ont, men vi behövde spara där vi kunde.

2024 gick vår dåvarande kyrkoherde i pension och vi fick rekrytera en efterträdare. Det var en helt ny process för mig, men det var både kul och intressant. Jag tycker vi landade helt rätt i vårt val av kyrkoherde och vi jobbar vidare tillsammans med henne.

Budget för 2025 var också tuff, men vi lade grunden för ett långsiktigt arbete för att stabilisera ekonomin genom beslut om att flytta expeditionen till Kila prästgård, alltså lämna Klockargården i Kumla. Vi gav också kyrkoherden i uppdrag att utreda försäljning av Klockargården och församlingshuset i Kumla. Genom att flytta expeditionen och sälja fastigheterna kan vi spara avsevärt på fastighetskostnader. Vi har också fattat beslut om att bygga ekonomibyggnader för vår personal, en vid varje kyrka. Det kommer kosta en hel del, men bekostas av begravningsverksamheten.

Det största beslutet vi fattat är dock att omvandla pastoratet till en församling. Det ligger många anledningar bakom det, men ett är att vi tror att vi som en församling kan stå starkare vid en framtida sammanslagning (som jag tror kommer vare sig vi vill det eller inte).

Jag kan konstatera att det har varit roligt och givande att vara kyrkorådets ordförande, och att jag gärna fortsätter om medlemmar så vill. Vi är en liten församling och står inför en sammanslagning för eller senare. Den processen skulle jag gärna vara involverad i, och påverka så gott jag kan, för församlingen och våra medlemmars bästa.